Управление потоком товаров

22.03.2023

Чтобы управлять потоком товаров с глобальной точки зрения, используя планировочные процессы и системы, вам, возможно, понадобится та или иная центральная планировочная структура. Самые универсальные подходы к планированию одновременно смогут поддерживать оптимизацию сбыта, закупок, производства и дистрибуции. Ни одна из традиционных функций в рамках предприятия не имеет столь широкого охвата или ответственности. Одним из решений может стать создание группы интегрального планирования, подчиненной той или иной традиционной функции, например производству. Мы знаем примеры, когда менеджеры функциональных подразделений наделялись необычайно широкими полномочиями и отвечали не только за работу всей логистической цепочки, но и за услуги грузчиков. И эти менеджеры с гораздо большей вероятностью станут осуществлять планы такой группы, если будут рассматривать их как планы собственные, а не как продукт некой независимой, оторванной от реальности планировочной группы, подчиненной вице-президенту по планированию. Разумеется, вне зависимости от подчиненности планировщиков, их попытки наладить всеобъемлющее планирование будут успешными, только если они будут встречать понимание у топ-менеджеров компании и крепкую поддержку вне границ функциональных подразделений.

Когда предприятие решает резко модернизировать свой подход к планированию, возможно, с внедрением нового программного обеспечения для поддержки планирования, должен быть поставлен следующий вопрос: достаточно ли у нас сотрудников, чтобы они могли эффективно выполнять новые процессы и пользоваться всеми преимуществами, которые дают новые компьютерные программы? Например, во втором случае, представленном в главе 7, создание новой планировочной группы было частью решения проблемы с планированием.

Если планировщиков мало, то пересмотр подхода к планированию становится затяжным делом. Мы можем дожидаться его результатов или нет, но реальность такова, что эффективное планирование требует значительных затрат времени планировщика, а внедрение новых программных средств во всех без исключения известных нам случаях давало преимущества за счет более грамотного планирования и решений, а не за счет экономии на планировщиках.

В связи с введением новых процессов и компьютерных программ возникает еще один вопрос: имеет ли наш занятый в планировании персонал достаточно навыков на будущее. Исходя из нашего опыта, скажем, что чаще всего имеет, однако в некоторых ситуациях очевидна потребность ввести еще одного-двух планировщиков с большим опытом математического моделирования (иногда менеджера по планированию). Очень редко, но возникает ситуация, когда планировщик не желает участвовать в новом планировочном процессе; в таком случае ему лучше сменить поле деятельности.

Мы рады приветствовать Вас на нашем сайте, являющегося частью интернет – пространства компании «GreenBuild», профессионально занимающейся инженерными системами зданий. Вы можете найти любую необходимую информацию о сферах деятельности организации, поставляемом оборудовании и выполняемых монтажных и сервисных работах. Надеемся что наш сайт поможет Вам сориентироваться в современном инженерном обеспечении зданий. А наши сотрудники по телефону дополнительно дадут профессиональную консультацию и помогут оформить заказ. Будем рады видеть Вас в числе наших клиентов!